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大道有形

编辑:admin 来源:新葡萄京娱乐场官方网站官网原创 日期:2007-05-31 浏览:2030 次 [ ]
“煤矿安全生产专题资讯巡回报道”系列之探访
新葡萄京娱乐场官方网站官网·万兴隆”系列报道之企业人物篇(2)

  千里之堤,溃于蚁穴。为防止出现问题,新葡萄京娱乐场官方网站官网万兴隆生物科技集团有 限企业把煤矿的安全生产管理工作作为高于一切、重于一切、压倒一切的头等大事来抓。在机构设置方面,保一线,保安全。企业只设有办公室、财务室、总经办、 督察组。而作为企业生产一线的煤炭企业,机构设置得比较健全,即:矿长—安全副矿长—技术副矿长—矿办公室—安全科—技术科—微机室—监控室—井长—班 长。在制度方面,企业制定了一套行之有效的安全生产管理制度。

督察组:“大权在握”

交叉检查:你盯住我,我盯住你

  督察组实施督察的方式是交叉检查制度,“万兴隆”企业下属每个煤矿企 业的矿长、安全技术人员都是督察组的成员。督察组要对阿格煤矿进行督察,就带上下泥落煤矿的矿长、安全技术人员,反之,督察组要对下泥落煤矿进行督察,就 带上阿格煤矿的矿长、安全技术人员。交叉检查,互相督察,督察组的权力是既高度集中,又高度负责。企业发现督察组成员渎职严重的,就地免职。为此,企业还 配备了“备用矿长”。“你今天检查出罚我5000的小问题,我明天仔细检查出罚你10000的大问题。”交叉检查制度实施之前,企业有人担心会恶性循环。但这项制度真正实施下 来,在企业的鼎力支撑下。交叉检查制度取得了很好的收效。下泥落煤矿矿长刘所德告诉记者,督察组的交叉检查是又细又严,去年11月的一天,他入井时间迟到 了3分钟,就被督察组罚了500元。另外,交叉检查还不定时,24小时之内随时都有可能来查。

举报奖励:我举报,我获奖

  企业实行举报奖励制度,鼓励企业上下职工对违规违纪行为进行举报,举报属实,企业给予举报者奖励。举报奖励制度实施不久,就发生14名矿工联合举报矿长失职的事件,举报列举了4件事,后企业派督查组核查,查出5件。结果矿长被解雇了。
   记者从阿格煤矿了解到,该矿被矿工举报被罚款。在实行举报奖励制度中,一名矿工举报奖就得了5000元。

风险抵押金:平安,有回报

  每年的年末岁首,“万兴隆”企业都要要求各煤矿企业的管理人员交 纳风险抵押金,保一年的安全生产。具体交纳方式为:矿长2万,全年未发生安全事故,年终回报12万;副矿长1万,履职好,年终回报5万;安全员3000 元,履职好,年终回报1.5万;班长2000元,履职好,年终回报6000元。“风险抵押金,大家乐意交,对大家矿长来说,对下面好做工作,人人都重视安全是好事,再者,风险抵押金回报高。”阿格煤矿矿长袁升华对记者说。

培训教育:学习,还领补贴

  抓安全培训教育方面,该企业的要求是,对于新进矿的人员,必须培 训考试合格后上岗;对于在矿的老职工,每月进行4次常规性培训。培训期间,企业还给参加培训的职工发补贴。在培训形式上,采取多样化,第一,矿长、副矿 长、安全员、技术员轮流进教室给矿工培训;第二,采取影视教学的方式,通过播放光碟、广播等形式培训;第三,利用假期,聘请技术院校的老师来对矿管人员进 行培训。据先容,目前企业正着手准备培养自己的专门培训教师。通过长期的安全培训教育,增强了该企业全体职工的安全生产意识,提高了全体职工的生产技术和生产技能。通过培训,企业各煤矿所有特种作业人员上岗持证率已 达100%,使人为安全事故得以有效控制,从而有力地促进了安全生产。

责任追究:是你的责任,你跑不了

  2006年6月以来,“万兴隆”企业在各矿区推行一项连带责任追 究制度。该制度对煤矿管理人员在任期间发生的安全隐患问题,进行倒查追究。即在任期间发生了安全隐患问题,当时没有发现,后来因其他安全隐患事故被牵扯出 来了,就要连带追查在任期间的主要负责人的事故责任。不管责任人现在调到哪里。实施连带责任追究制度,其目的要求抓安全生产时要做到警钟长鸣,时刻绷紧安全生产这根弦。

目标责任:不离位,不越位

  “万兴隆”企业老总唐玉生和企业下属的各矿长签订目标责任制,各 矿长又跟井长签订目标责任制,各井长又跟班长签订目标责任制。该企业副总经理杜哲威先容,企业实行矿领导带头,层层签订安全目标责任制,其目的就是要狠抓 现场管理和各项安全制度的落实,把强化思想教育与提高职工安全意识放在首位,突出在安全管理上强调领导负责制,安全工作出了问题,领导要承担主要责任。进 一步说,签订目标责任制,要求煤矿管理人员不离位,不越位。
  “企业保资金、保设备、保技术,保证矿管人员有应有的权力,我下矿,不仅是检查安全,还检查该到位的人员到位了没有,履职了没有。”谈到目标责任制时,唐玉生总经理说。

警示台惩罚:当众检讨的滋味不好受

  “万兴隆”企业在推行诸多制度中,最令唐玉生满意的是推行不规范 行为警示台制度。各煤矿在出井口设置一个警示台,在管理办公区又设置一个警示台。矿工违规,出井时站出井口警示台,面对本班组矿工,因何违规,所带来的后 果怎样?今后该怎么做?当众检讨。管理人员违规,要在全矿检讨。如一个矿有3个班,违规者就要站3次不规范行为警示台,检讨3次,此外还要在每次办公会议 召开前,站设在办公区的不规范行为警示台上作检讨,如果这个月召开4次,就要检讨4次。如果矿长违规,不但要在本矿站警示台作检讨,还要到其他矿作相同次 数的检讨,检讨所花费的时间视为请假,工资奖金照扣。在采访中,阿格煤矿安全科查科长对记者讲述了他站警示台的经过:今年的4月13日,他跟班检查安全时,由于疏忽,断梁处出现问题,没有及时维护,后被矿长 查出被罚站警示台。当时还是有些抵触情绪,毕竟是面对那么多人且多次检讨,个中滋味不好受。但抓安全生产,就得从严、从重。

考核责任:补考,不仅意味着时间

  企业对煤矿管理人员实行定期考核,由企业统一出题,集中考试,全体阅评,最后公布分数,不合格的补考,复习得花时间,考试也得花时间,这些时间视为请假,当然工资还得照扣。
  杜哲威副总经理先容,企业经过对管理人员的考核,极大地调动了管理人员学习业务常识的积极性,形成了一种“要我学习”转变为“我要学习”的良好氛围。

亲友责任:加倍处罚

  “万兴隆”企业,有一条不成文的硬规:“唐总的亲友违规违纪,加倍处罚。”并且由唐总亲自实行。在“万兴隆”企业,唐玉雄是唐总的亲弟弟。2004年的5月,当地煤管所到下泥落煤矿检查,没有查出什么隐患问题,作为督察组组长的唐玉雄就没有向企业汇 报,这违反了企业制定的任何部门来检查必须将检查结果汇报的规定,后唐玉雄被处罚回家停工一个多月。另一个受处罚的是唐总的亲戚郑某。今年的2月,作为下泥落煤矿办公室主任的郑某,叫人处理了一批水淹木,被督察组处以800元罚款,参与人员罚款300 元。唐总得知后,加倍处罚,郑某的罚款增加至1600元,参与人员罚款减为200元。
  “管理需要大智慧”。“万兴隆”企业在生产实践中形成的管理制度、管理方法和管理模式再次说明了这一点。
   采访中,记者多次听企业职工说:“这样的管理大家信服!”


来源网址:http://www.ynfzb.cn/Article/ShowArticle.asp?ArticleID=8690     
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